在山西焦煤集团，“改革创新、奋发有为”大讨论开展得如火如荼。刀刃向内、自我革命，解放思想、破解难题，干事创业的热情空前高涨。坚持三个导向，对标立标，山西焦煤未来3年改革创新、转型升级“行动纲要”——“1126”发展战略浮出水面。

广大干部职工心有愿景、干有方法，群情振奋、争创佳绩，首季主要生产经营指标创历史新高，企业经济运行质量显著提升。一季度，完成营业收入398.64亿元,同比增幅6.8%；实现利润总额9.53亿元，同比增幅13.89%。累计生产原煤2482万吨，同比增幅6.59%；生产精煤1227万吨，同比增幅9.7%；发电57.2亿度，同比增幅23.17%；煤炭销量2521万吨，同比增幅5.6%。安全态势健康平稳，高质量发展势头强劲。

大轮训 催化思想大解冻

3月的汾河冰消河开。耸立在汾水之滨的山西焦煤办公楼内，学习培训一轮接一轮，中国特色社会主义理论等新思想新论断，如春风化雨，广大干部职工的思想亦冰释冻解。

日前，西山煤电杜儿坪矿20名职工由蓝色矿工服换成黑色押运保安服，由矿工转身为太原市神威押运公司保安员。不仅开了老矿组织化外出创收创效的先河，且职工收入较之前大幅提高。一名年逾四十的外出创收职工说：“之前，一提转岗分流我们就恐惧，无论外面好与不好，就是不愿出去。咱们这是大国企，有安全感。通过学习相关政策，我们了解了国家的大形势和企业的托底政策，就放心的走出来了。”

己亥年春节后第一个工作日，山西焦煤集团公司党委就召开由班子“一把手”主讲的“改革创新、奋发有为”大讨论培训辅导会，强调“一把手”要真正把自己摆进去，始终率先垂范、带头革命。通过领导带头学、专家辅导学、专题培训学、举办党委中心组专题学习和党支部书记轮训班等，组织党员干部学习培训，千里矿区掀起学习研讨热潮，仅一周时间，就累计组织培训余课时，实现了余名党员、3450余名基层党组织书记集中轮训全覆盖。

大轮训凝聚思想大统一、认识大提升、观念大转变。

3月20日，和着春风、沐着春雨，四千余名职工和家属齐聚西山煤电文化宫广场参加山西焦煤“春风行动”招聘会。仅招聘会现场，受邀的110余家企业就与1039人达成就业意向。2017年至今，山西焦煤连续3年举办“春风行动”招聘会，引导职工转变择业观念、拓展创业思维，共提供余个就业岗位，5000余人现场达成就业意向。

持续推进，久久为功。山西焦煤通过鼓励职工双创、组织化外出创收、发展新产业、拓展新领域等途径，千方百计提质增效。2014年—2018年，累计转岗分流职工约9万人。

3月13日，山西焦煤召开与格鲁吉亚工业集团项目合作专题推进会，成立项目推进工作组，明确分工、明晰责任，抓紧推进与“一带一路”沿线国家的合作共赢。

大讨论 精准把脉开良方

“如何结合山西焦煤自身实际确立未来行动指引？”“怎样进一步提高焦煤主业集中度？如何推进高质量发展？”

山西焦煤党委结合“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，以问题为导向，通过召开专题讨论会、党组织民主生活会、先进典型报告会等形式，展开寻找破解发展难题方法的大讨论。子公司党委书记带着问题深入基层单位展开讨论、新闻媒体走进矿厂开展“我为改革创新做什么”“大家谈、征集助推企业改革发展好建议”的采访活动……形式多样的调研讨论，将大讨论活动不断推向深入。

3月19日，山西焦煤召开党委书记对标一流述职会，党委书记们毫不避讳把自己摆进去、把工作摆进去，把问题逐一摆上桌面，寻找差距——“在破除僵化保守方面，销售公司存在求稳思想”“在破除资源依赖方面，汾西矿业‘一煤独大’还未得到根本扭转……”可谓述职动真格、点评不留情。“与省委省政府和省国资委工作要求相比、与省属国企改革发展相比、与山西焦煤‘建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业’的战略要求相比，我们在解放思想、提升能力等方面做得还不到位，需要持续发力。”山西焦煤集团党委书记、董事长王茂盛立于集团高度直击问题。

“大讨论”的声音不仅在集团会议厅，更在千里矿区、万米井巷。西山煤电党委通过媒体直播形式，对77名处级干部进行“直面镜头，我述你评”对标一流述职评议，矿区职工群众可通过电视、电脑、手机等观看、评议。如此公开透明的述职，一定更能激励督促各级干部奋发有为干事创业的自觉性。