为企业谋长远 为职工谋福祉
来源：山西焦煤科技
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栏目：期刊导读 时间：2020-08-03
习近平总书记强调：“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”2015年底，在煤炭市场极度疲软的困境中，山西焦煤西山煤电集团新一届领导班子回应职工对美好生活的向往，提出“为企业谋长远，为职工谋福祉”的“双为”理念。通过近4年的实践，企业渡过了生存危机，推进了改革创新，发展了企业文化，企业前景更加光明，职工生活更加幸福。
一、以“双为”理念抓安全：谋长远须护生命，谋福祉须保健康
“为企业谋长远”，就要把安全根基夯得更实一些；“为职工谋福祉”，就要把生活环境和工作环境营造得更安全一些。为此，我们着重做了六个方面的工作：一是“三基”建设抓在手，持续强化班组建设，深入推进质量标准化矿井建设，通过提升技能、规范操作强化基本功；二是“双重预防”挺在前，构建安全风险分级管控、隐患排查治理两个预防机制，切断风险变隐患的因果链；三是高压问责守红线，实行安全“零容忍”，强化绩效考核和责任追究，实行安全一票否决；四是重奖重罚动真格，及时兑现安全绩效考核和安全抵押考核结果，力求奖得心动、罚得心痛；五是“一优三减”兴科技，逐步实现机械化替人、智能化减人，增加安全系数，减少不安全因素；六是齐抓共管下功夫，党员作表率，宣教不停顿，群监网员眼睛亮，青监岗员当哨兵，女工家属到井口，各路人马“心往一处想，劲往一处使”，下足了安全功夫，筑牢了安全堤坝。近几年，企业安全生产总体态势平稳，交出了令人比较满意的安全答卷。
二、以“双为”理念促改革：谋长远须改机制，谋福祉须挖潜能
2012—2015年，煤炭市场持续疲软，经营压力前所未有，职工生活相当困难。严峻的形势让我们反思到企业长期存在的问题，一是冗员问题，机构杂，冗员多，人浮于事，运转不畅，工资成本占比最高时达50%；二是机制问题，人事、劳动、分配三项制度因循守旧，干部能上不能下，员工能进不能出，收入能增不能减；三是观念问题，等靠要思想、混日子思想、官本位思想都有不同程度的表现，职工责任心不强，热情不足，效率不高。
“为企业谋长远”，必须解决机制僵化、机构臃肿、人员过剩等根本性问题；“为职工谋福祉”，必须解决观念落后、热情不足、绩效不佳等问题。我们厉行改革，在山西焦煤乃至全省率先推行契约化管理，倒逼人事、劳动、分配三项制度改革，撬动利益固化、人浮于事僵局，通过刚性考核和有效激励，激发内生动力，释放内在潜能。我们在转岗分流过程中，追求职工创收和企业瘦身的双赢效果，2016年职代会提出转岗分流要“开辟更有前景的就业空间”，2017年党代会提出“鼓励组团组队二次创业”，还为外出创业人员制定优厚政策。2月，转岗分流近3.4万余人，在册职工减少1.2万余人。另外，在机构改革中，精减科级机构137个，精减处级管理人员35人、科级干部643人；移交“三供一业”达到预期目标，“企业办社会”负担大大减轻，企业放开手脚轻装上阵，搏击市场更有力量。
三、以“双为”理念强产业：谋长远须提质量，谋福祉须增效益
改革开放以来，西山煤电经历了高速增长阶段，原煤年产量从改革开放初期的几百万吨跃升至四五千万吨，产业从单一煤炭生产延伸到“煤—电—材”“煤—焦—化”两条产业链，还发展了机电、建筑、贸易等产业以及多种经营诸多厂点。但是转眼间，绝大多数产业出现产能过剩，而且发展受到资源、环境的瓶颈限制；时代的变化和市场的挑战，使过去依靠速度和规模的发展模式难以持续。
“为企业谋长远”，必须从高速度的扩张式发展转变为高质量的内涵式发展；“为职工谋福祉”，也必须以高超的盈利能力和良好的经济效益为依托。为此，作为典型的资源型企业，我们调整产业结构，实施“1+3+N”产业发展战略，重点发展煤炭主业，兼顾电力、焦化、建材三大辅业，适度发展新兴产业。在煤炭主业方面，矿井引进先进设备，推广前沿技术，生产效率大幅提升，先进产能达到91%；区域资源整合项目稳健发展，积极推进与外部煤炭企业的20多个资源合作项目；推进“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员），信息化、智能化建设成绩斐然。特别值得一提的是，我们还建成投运了古交电厂三期项目，完成向太原市8000万平米面积的供热任务，让太原市民享受到了冬日的暖流；该工程创造了国内单个热源点供热面积最大的纪录，落差200米、38公里长距离输送等指标均为世界之最。此外，晋兴奥隆建材和华通水泥两条水泥生产线投入运营；五麟煤焦公司于2017年摘掉了投产以来连续亏损的帽子，首次实现了盈利。
四、以“双为”理念顾民生：谋长远须重生活，谋福祉须办实事
在2011—2015年的煤炭市场危机中，国内许多矿井难以为继，被迫关停。西山煤电的日子也很不好过，利润从2010年的35亿多元降至2015年的366万元；到了2015年底，5座主力矿井、11座整合矿井亏
