文章目录

引言

一、作业成本法概念

二、作业成本法在L焦煤集团成本控制中的可行性

三、L焦煤集团成本控制现状

(一)产品成本控制

    1.材料费

    2.电费

    3.工资与福利费

    4.安全生产费

(二)工程成本管理

    1.组织签订合理分包合同及材料合同

    2.做好项目成本计划

四、L焦煤集团成本控制存在的问题

五、作业成本法在L焦煤集团成本控制的具体实施及建议

(一)作业成本法在L焦煤集团的具体实施

(二)作业成本法在L焦煤集团实施时应注意的问题

    1.改变全体员工成本管理理念

    2.积极引进专业成本管理人才

    3.创建企业成本定额库

    4.完善成本管理信息系统

    5.创建企业成本管理机制

结语

文章摘要:随着市场经济高速发展,高效成本管理是提升煤炭企业经济效益的关键途径。本文以L焦煤集团为例,着重分析集团现实情况,进一步阐述其成本管理现状和相关问题,希望能助力L焦煤集团在作业成本法视域下有效控制成本,创造更多经济效益。

文章关键词:

论文分类号:F426.21;F406.72